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云南水泥工業(yè)2009大盤點(diǎn)

在國(guó)家和省一系列擴(kuò)內(nèi)需、增投資、穩(wěn)工業(yè)、保增長(zhǎng)政策措施的有利保障和拉動(dòng)下，2009年云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持平穩(wěn)提速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為水泥工業(yè)行業(yè)提供了不可多得的發(fā)展機(jī)遇。全省水泥工業(yè)行業(yè)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，緊緊把握擴(kuò)大內(nèi)需，促...

[萬里行]四川亞東：水泥企業(yè)中的奢侈品牌

同為標(biāo)準(zhǔn)化后的重復(fù)，亞東水泥和成長(zhǎng)于大陸本土的水泥大佬海螺風(fēng)格又迥然不同，如果說海螺是高爾基筆下翻飛的海燕，無懼、狂暴、搏擊風(fēng)雨，勇于爭(zhēng)斗和進(jìn)取，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)偏好，也能常常獲得開拓性成就。那么亞東就是杜牧詩(shī)中攔江的鐵索，厚重、大氣、看似亙古不變，卻善于在風(fēng)險(xiǎn)和收益、長(zhǎng)期和短期之間固守中庸。...

水泥廠主要有害氣體及其防治

本文敘述水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有害氣體的危害及其實(shí)用防治措施。...

淺談混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的分析及控制

就混凝土施工中容易產(chǎn)生裂縫的原因進(jìn)行分析，并從施工角度提出裂縫的控制措施。...

[萬里行]隨行記者親歷北川 感受北川

1月20日的中午，在參觀走訪北川中聯(lián)水泥有限公司的間隙，通達(dá)中國(guó)水泥萬里行活動(dòng)媒體記者們感受了災(zāi)后重建的北川老縣城。...

水泥工業(yè)節(jié)能減排的重要環(huán)節(jié)——粉磨的合理控制

在水泥生產(chǎn)行業(yè)，提起節(jié)能降耗，都非常重視新型干法窯的推廣應(yīng)用、重視節(jié)能磨機(jī)及其系統(tǒng)的選用與優(yōu)化、重視低溫余熱發(fā)電的建設(shè)，而對(duì)水泥（熟料）的粒度控制在節(jié)約能源、減少二氧化碳排放、降低原料消耗以及增加混合材摻量等方面的重要作用，只有少數(shù)企業(yè)開始有較深的認(rèn)識(shí)。其實(shí)，通過改善水泥的粒度，節(jié)能減排與降耗的潛力是非常巨大的。...

[萬里行]川礦集團(tuán)：西南地區(qū)的重裝悍將

1月19日，通達(dá)中國(guó)萬里行拜訪了位于四川省江油市的四川礦山機(jī)器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱川礦），江油既有中國(guó)唐代偉大詩(shī)人李白的故居，也有眾多的三線企業(yè)，重型裝備制造業(yè)非常發(fā)達(dá)。始建于1958年的川礦就是其中的佼佼者。...

[萬里行]四川利森：將非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低

利森作為較早進(jìn)入四川市場(chǎng)的水泥企業(yè)，正趕上國(guó)家開發(fā)西南和災(zāi)后重建的有利時(shí)機(jī)，順利賺取“第一桶金”，其在發(fā)展問題上非常謹(jǐn)慎，未算勝，先算敗，通過一系列的舉措盡量降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能通過分散化來降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。...

從宏觀經(jīng)濟(jì)看中國(guó)水泥市場(chǎng)

2009年，中國(guó)水泥行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中反其道而行，在4萬億投資的拉動(dòng)下供需總量和利潤(rùn)均有大幅度的提高，同時(shí)也遭遇了產(chǎn)能過剩的威脅，國(guó)家及時(shí)多次發(fā)文限制產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能，水泥行業(yè)開始走上了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。在世界經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)之際為何中國(guó)水泥市場(chǎng)可以繼續(xù)取得良好的成績(jī)？2010年中國(guó)水泥市場(chǎng)又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？...

水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺議

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而要打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，企業(yè)的管理者必須站在全球的角度來配置各種資源及生產(chǎn)要素，而要進(jìn)行資源的合理配置，就必須認(rèn)真地研究企業(yè)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，無疑都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)帶來了各種損失，所以必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題做了簡(jiǎn)單的描述，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法做了簡(jiǎn)述，經(jīng)過不斷的努力，我國(guó)一定會(huì)打造出世界級(jí)的水泥生產(chǎn)企業(yè)。?...

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水泥行業(yè)“反內(nèi)卷”已經(jīng)到了不得不反的時(shí)候

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