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公司成功通過浙江省職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估，試點(diǎn)期滿后備案有效期延長3年。3年間，公司對多個(gè)職業(yè)開展了技能等級(jí)自主認(rèn)定，共405人次參加，227人次合格，合格率56%，推動(dòng)了人才發(fā)展和企業(yè)技能人才培養(yǎng)平臺(tái)的建設(shè)。評(píng)估團(tuán)隊(duì)贊揚(yáng)了公司的組織能力和專業(yè)水平，認(rèn)為其為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。未來，公司將完善認(rèn)定機(jī)制，培養(yǎng)多技能復(fù)合型人才。...

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水泥立磨終粉磨系統(tǒng)相比于輥壓機(jī)半終粉磨系統(tǒng)，具有工藝流程簡單、設(shè)備少、故障點(diǎn)少、能耗低、生產(chǎn)效率高、維護(hù)量低、占地面積和建筑面積小、投資成本低等特點(diǎn)。立磨系統(tǒng)電耗、設(shè)備重量和裝機(jī)功率分別相當(dāng)于輥壓機(jī)系統(tǒng)的85.9%、86.4%和88.3%，人工和運(yùn)維費(fèi)用也更低，總體投資成本約為輥壓機(jī)系統(tǒng)的88.3%。因此，水泥立磨終粉磨系統(tǒng)在節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益方面更具優(yōu)勢。...

湖南省發(fā)布《鋰電池及先進(jìn)儲(chǔ)能材料產(chǎn)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）》，目標(biāo)是到2026年使該產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入年均增長10%，突破1500億元，打造全球影響力的新一代儲(chǔ)能技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)集聚地。計(jì)劃聚焦“先進(jìn)儲(chǔ)能材料—電芯電池制造—終端應(yīng)用集成—電池回收利用”四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施創(chuàng)新能力提升、礦產(chǎn)資源固基等六大行動(dòng)，構(gòu)建“一核一極三輔”空間布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。...

2024年5月份，中國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢，服務(wù)業(yè)、消費(fèi)和進(jìn)出口均有增長，工業(yè)生產(chǎn)保持較快增速，就業(yè)和物價(jià)形勢穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)。服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、固定資產(chǎn)投資、貨物進(jìn)出口總額等關(guān)鍵指標(biāo)均顯示增長。然而，外部環(huán)境的復(fù)雜性和國內(nèi)有效需求不足仍然是挑戰(zhàn)。未來，政策將繼續(xù)聚焦穩(wěn)增長、促改革和防風(fēng)險(xiǎn)，以鞏固和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。...

國投魚峰開展“居危思變 改革突圍”活動(dòng)，通過降本增效、精細(xì)化管理、人力資源優(yōu)化和安全環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)顯著效益提升。1-5月設(shè)備維修成本和人力成本下降，水泥工序電耗減少，配料攻關(guān)節(jié)省開支。同時(shí)，注重安全環(huán)保和市場調(diào)研，尋求長期戰(zhàn)略增長，展現(xiàn)出積極變革和高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。...

臺(tái)泥將以每股1.1歐元收購法國子公司NHOA，導(dǎo)致NHOA從巴黎泛歐交易所退市。此舉旨在簡化組織結(jié)構(gòu)，降低上市成本，增強(qiáng)運(yùn)營靈活性，并促進(jìn)兩家公司的深度合作。臺(tái)泥還將為NHOA制定新的人才激勵(lì)計(jì)劃，以支持其長期發(fā)展。...

湖南省工信廳發(fā)布的現(xiàn)行有效規(guī)范性文件涉及多個(gè)領(lǐng)域，包括服務(wù)型制造、工業(yè)碳減排、紡織服裝業(yè)、工業(yè)遺產(chǎn)管理、制造業(yè)創(chuàng)新、綠色制造、食鹽儲(chǔ)備、新材料中試平臺(tái)、原材料工業(yè)、質(zhì)量品牌建設(shè)、企業(yè)技術(shù)中心、無線電管理、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、智能制造、工業(yè)固體廢物利用、先進(jìn)陶瓷材料、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群競賽、節(jié)水企業(yè)和園區(qū)、制造強(qiáng)省項(xiàng)目驗(yàn)收、先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈、新能源汽車、關(guān)鍵產(chǎn)品“揭榜掛帥”項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用、首版次軟件、水泥玻璃行業(yè)產(chǎn)能置換、兩化融合、信用監(jiān)管、預(yù)拌砂漿、消費(fèi)品工業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)集群、軟件產(chǎn)業(yè)振興、專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)創(chuàng)新能力、中小企業(yè)“兩上三化”、大噸小標(biāo)車輛整治、工業(yè)設(shè)計(jì)、民用爆炸物品應(yīng)急、省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、行政處罰裁量權(quán)、綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品、新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)上云、重點(diǎn)新產(chǎn)品和專利轉(zhuǎn)化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)企業(yè)、新材料企業(yè)認(rèn)定以及工業(yè)固體廢物綜合利用等，旨在推動(dòng)湖南省工業(yè)和信息化領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新。...

臺(tái)泥集團(tuán)計(jì)劃收購其在法國上市的子公司NHOA，以每股1.1歐元進(jìn)行要約收購，并尋求全面買斷使其下市。此舉旨在簡化組織結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)管成本，加強(qiáng)戰(zhàn)略整合，提升運(yùn)營彈性，并為NHOA提供財(cái)務(wù)支持和人才激勵(lì)計(jì)劃。臺(tái)泥已持有NHOA 88.87%的股份，此次收購將為其他股東提供變現(xiàn)機(jī)會(huì)，資金來自臺(tái)泥集團(tuán)。...

海南瑞澤公司制定了董事、監(jiān)事薪酬管理制度，旨在完善公司治理，激勵(lì)董事、監(jiān)事盡職盡責(zé)。薪酬原則基于公司發(fā)展、股東利益、職責(zé)對等、市場價(jià)值和公正透明。制度規(guī)定了不同類型的董事、監(jiān)事的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成及調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)調(diào)薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并由股東大會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等進(jìn)行管理和監(jiān)督。...

海南瑞澤公司制定了高級(jí)管理人員薪酬管理制度，旨在通過科學(xué)的薪酬體系激勵(lì)和約束高管，提升公司經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展。薪酬包括基本薪酬和績效薪酬，基本薪酬按月發(fā)放，績效薪酬與年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)和考核，公司董事會(huì)審批。制度還規(guī)定了考核流程、申訴機(jī)制和特殊情況下的薪酬調(diào)整。...

金隅集團(tuán)2023年股東周年大會(huì)于6月6日召開，選舉產(chǎn)生第七屆董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，同時(shí)進(jìn)行了審計(jì)委員會(huì)主任及委員的變更。...

浙江水泥通過實(shí)施“三精管理”，運(yùn)用全面預(yù)算管理、業(yè)績提升計(jì)劃、卓越降本活動(dòng)等十大管理工具，不斷提升核心競爭力。這些工具優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效率，強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。未來，浙江水泥將繼續(xù)深化三精管理，以推動(dòng)更大經(jīng)營業(yè)績。...

魚峰集團(tuán)融安分公司在水泥行業(yè)寒冬中開展“居危思變 改革突圍”討論活動(dòng)，通過靶向攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新降低成本，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)、配料、倒運(yùn)和維修費(fèi)用的顯著下降。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)改造提高效率，減少煤耗，增加效益。此外，通過市場拓展和對外合作提升品牌知名度，骨料銷量取得顯著增長。公司采取一系列措施成功扭虧為盈，展現(xiàn)了積極的改革成效。...

在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，員工的何去何從，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是社會(huì)責(zé)任問題，還需要企業(yè)的細(xì)致考量與周全籌劃。...

本周，山水集團(tuán)各子公司重點(diǎn)開展工作調(diào)研和技術(shù)改造，強(qiáng)調(diào)提升工藝系統(tǒng)效率，降低成本，加強(qiáng)環(huán)保和安全管理。陳仲圣在康達(dá)公司提出改進(jìn)工藝和環(huán)境治理的建議；山西運(yùn)營區(qū)召開會(huì)議提升部室管理水平，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和服務(wù)；魯南運(yùn)營區(qū)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并規(guī)劃降本增效策略；英吉沙公司職工司馬國飛入選人才培養(yǎng)計(jì)劃，展示技能人才培養(yǎng)成果；莘縣公司職工在焊工大賽中獲獎(jiǎng)，體現(xiàn)職工技能水平；世紀(jì)創(chuàng)新公司舉行師徒結(jié)對活動(dòng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)；烏蘭浩特公司舉辦安全培訓(xùn)，強(qiáng)化隱患排查治理；沂水商混召開職工座談會(huì)，增進(jìn)溝通解決實(shí)際問題。這些舉措體現(xiàn)了山水集團(tuán)注重人才發(fā)展、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提升。...