在工作中，他是一個(gè)善于管理、善于組織，敢干、實(shí)干加巧干的人;在學(xué)習(xí)時(shí)，他是一個(gè)刻苦努力、不恥下問(wèn)的好學(xué)生;在生活上，他又是一個(gè)勤勞持家的模范丈夫、好父親。他就是營(yíng)口天瑞水泥有限公司生產(chǎn)安全部副部長(zhǎng)張軍偉,大家都親切地稱他“老張”。其實(shí)“老張”并不老，才40歲。

率先垂范的“尖刀兵”

張軍偉主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全部的備品備件管理，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，大、中修計(jì)劃評(píng)審，專項(xiàng)改造審核等工作。設(shè)備管理在公司生產(chǎn)運(yùn)行中有著非常重要的作用，如果設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，對(duì)全公司造成的損失是無(wú)法估量的，需要認(rèn)真仔細(xì)檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)消除隱患，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

每天上班，張軍偉帶領(lǐng)員工開(kāi)完班前安全會(huì)后,就開(kāi)始去檢查設(shè)備。聽(tīng)磨機(jī)減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否異常;看各油站、輥壓機(jī)、液壓系統(tǒng)的壓力、溫度、油位是否正常。掌握設(shè)備的振動(dòng)情況、各緊固螺栓是否松動(dòng)，入孔門密封是否良好，檢查皮帶機(jī)是否打滑、跑偏，電機(jī)、減速機(jī)是否有異響;檢查各下料溜槽的磨損情況;檢查各開(kāi)關(guān)、各電氣儀表指針是否復(fù)位……

現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)設(shè)備，他不厭其煩的逐個(gè)檢查，不放過(guò)任何蛛絲馬跡。在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)單機(jī)設(shè)備前，每個(gè)角落都有他留下的足跡。不論炎熱的酷暑，還是寒冷的冬天，他每天都要幾次爬上工作平臺(tái),以保證設(shè)備最理想的工作狀態(tài)。

他對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)上出現(xiàn)的問(wèn)題。工作中,張軍偉從未叫過(guò)一聲苦、喊過(guò)一聲累，更沒(méi)有說(shuō)過(guò)一句抱怨的話，總是替大家出主意、多分擔(dān)，深得同事們的敬佩。

盡心盡責(zé)的“無(wú)情人”

張軍偉為人和善，與人接觸真誠(chéng)而耐心。他帶機(jī)修工段的時(shí)候，總是一遍遍不厭其煩地教機(jī)修工設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)方法，想方設(shè)法讓機(jī)修工段的人員學(xué)會(huì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工序和作業(yè)流程。

他總是叮囑機(jī)修的兄弟們注意安全。他說(shuō):“我們不能有絲毫的僥幸心理，不能靠‘運(yùn)氣’，與機(jī)械設(shè)備打交道更要萬(wàn)分小心?！彼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。一次,夜班員工在交接班過(guò)程中對(duì)設(shè)備檢查不夠細(xì)致，白班員工卻檢查出了問(wèn)題。張軍偉得知情況后立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修,并對(duì)兩名責(zé)任人給予了嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)檢查出問(wèn)題的員工給予了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?！爸贫扔辛?規(guī)程有了,如果執(zhí)行不力,也只是‘廢紙一張’,如果我們每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能勇敢站出來(lái),大家就多一了份安全的保障?！睆堒妭フf(shuō)。

大家說(shuō)“老張”是有名的“黑臉包公”，發(fā)現(xiàn)“三違”行為從不會(huì)因?yàn)椤叭饲椤倍臃趴v。為了保證安全生產(chǎn),他主動(dòng)放棄公休日和節(jié)假日的休息機(jī)會(huì)，一心撲在工作上，就連春節(jié)過(guò)年也沒(méi)有回河南老家。今年，因?yàn)橐咔榈挠绊?，機(jī)修人員少，檢修任務(wù)重，他帶領(lǐng)值班的3名機(jī)修工對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，在切割、焊接、安裝的現(xiàn)場(chǎng)，隨處都能看見(jiàn)他的身影。

敢想敢干的“勞動(dòng)者”

張軍偉深知設(shè)備安全在生產(chǎn)運(yùn)行工作中的重要性，沒(méi)有安全運(yùn)行作為保障，提高生產(chǎn)效率只能是一句空話。

自他擔(dān)任生產(chǎn)部副部長(zhǎng)以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有所謂的領(lǐng)導(dǎo)架子，一直積極與機(jī)修、粉磨工段長(zhǎng)溝通，制定培訓(xùn)計(jì)劃，講解自身的工作經(jīng)驗(yàn)，利用班前班后會(huì)和休息時(shí)間幫助他們熟練掌握操作技能。同時(shí)，他還對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，編寫了簡(jiǎn)單的口訣，幫助大家進(jìn)一步掌握操作技巧。

張軍偉就是這樣一個(gè)人，他在平凡的崗位上默默堅(jiān)守，在平凡的崗位上作出了不平凡的成績(jī)。他管理的機(jī)電工段連續(xù)五年被營(yíng)口天瑞水泥評(píng)為“先進(jìn)集體”，張軍偉本人也多次當(dāng)選“先進(jìn)個(gè)人”“勞動(dòng)模范”。

榜樣在身邊，勞動(dòng)也出彩。正是有了像張軍偉這樣默默無(wú)聞、任勞任怨、敢于創(chuàng)新、任勞任怨的勞動(dòng)者，營(yíng)口天瑞水泥的明天才會(huì)更加出彩！