截至11月29日，河北涉縣金隅公司熟料產(chǎn)量完成110.28萬噸，提前32天完成全年熟料生產(chǎn)任務。這是公司自2010年以來，連續(xù)第5年提前超額完成全年熟料生產(chǎn)任務。

  2015年，面對國家經(jīng)濟增速減緩、環(huán)保壓力劇增、水泥產(chǎn)能過剩和區(qū)域市場惡性競爭加劇等前所未有的困難，涉縣金隅領導班子緊緊依靠全體干部職工，圍繞“內部挖潛年”工作定位，以“我的崗位我負責，我的崗位請放心”主題實踐教育活動為抓手，全力抓好成本挖潛、管理挖潛、市場挖潛“三大”工程，主動應對新形勢、新任務，以變應變，主動作為，克服種種新困難，仍然保持了成本、質量、能耗等主要經(jīng)濟指標在行業(yè)和集團水泥板塊內領先優(yōu)勢，著力把公司建成成本領先型、節(jié)能環(huán)保型、健康和諧型“三型”企業(yè)。

  一是抓成本挖潛工程，提高公司盈利能力。堅持一流目標，通過狠抓窯系統(tǒng)檢修質量、實施提產(chǎn)改造、優(yōu)化工藝運行管理、落實設備包機制和EAM系統(tǒng)運行維護等深度挖掘生產(chǎn)降本增效空間措施，破解制約生產(chǎn)成本控降瓶頸，確保窯運轉率、臺時產(chǎn)量、能耗等生產(chǎn)綜合管理指標及成本指標在行業(yè)和集團內始終保持領先水平。1-11月，窯臺時產(chǎn)量同比提高2噸；窯可靠性系數(shù)99.67%，較同比提高1%。5月份，熟料單位成本同比降低16.5元；熟料日產(chǎn)量首次突破4000噸，11月份熟料成本控制在100元以下，創(chuàng)歷史最好水平。

  二是抓管理挖潛工程，提高公司抗風險能力。堅持從嚴治企，瞄準行業(yè)一流水平，開展全面對標，實施精細管理，全方位提升企業(yè)內部管控能力。公司與金隅詠寧實施聯(lián)合采購，采購成本明顯降低，僅原煤一項，每噸價格較去年同期下降了近90元。強化質量管控，認真做好進廠原燃材料、生料配料、熟料水泥生產(chǎn)全過程質量控制，熟料水泥在集團月度質量排名中名列前茅。強化費用管控，最大限度減少各種費用支出；用足用好資源綜合利用政策，合理調整產(chǎn)品結構，確保最大程度享受優(yōu)惠政策。依靠管理提高破解制約環(huán)保和安全瓶頸，提升企業(yè)環(huán)保和安全工作水平，堅決杜絕各類環(huán)保和安全事故發(fā)生；積極推進環(huán)境標準化建設，建立長效環(huán)保管理機制，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、粉塵無組織排放、環(huán)保敏感區(qū)域環(huán)境整治力度，實現(xiàn)了原燃材料進廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠的閉環(huán)管控，使公司環(huán)境質量得到了顯著提升。今年，經(jīng)受住了國家、省、市、縣各級環(huán)保部門檢查78次，獲得了各級領導的一致好評。

  三是抓市場挖潛工程，提高公司生存發(fā)展能力。面對區(qū)域市場需求嚴重不足、產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭對手低價傾銷等前所未有的困難，公司堅持服務至上，全方位配合水泥經(jīng)貿(mào)調整銷售策略，與水泥經(jīng)貿(mào)公司緊密配合，以變應變，科學應對。依靠過硬的產(chǎn)品質量和差異化的服務破解制約市場營銷瓶頸。及時調整產(chǎn)品結構，增加了P.SA32.5和P.C42.5水泥品種。參與組織召開了區(qū)域內左權金隅、華潤水泥、卓越水泥等企業(yè)銷售協(xié)調會，積極構建區(qū)域內水泥企業(yè)良好的競合關系，穩(wěn)定了產(chǎn)品價格和銷量，確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展。