“一帶一路”戰(zhàn)略的提出是對全球國際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時，具有劃時代的重大意義。中國建材集團在“走出去”方面積累了一定的實力，取得了一定的成果，未來將與國內兄弟企業(yè)合作，共同開創(chuàng)中國建材“走出去”的新時代。

  近日，國務院國資委要求中央企業(yè)要積極參與國家推進“一帶一路”等戰(zhàn)略，加快推進重點項目建設，促進相關國家經(jīng)濟社會共同發(fā)展。在此形勢下，央企“領軍人”有哪些認識和思考？央企如何融入這一重大國家戰(zhàn)略？在實施“一帶一路”戰(zhàn)略中需要把握哪些問題？相關話題受到海內外各界高度關注。日前，記者就此采訪了中國建材集團董事長宋志平。

  恰逢其時的戰(zhàn)略

  宋志平認為，黨中央、國務院提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，是對全球國際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時，具有劃時代的重大意義。他從三個方面作了深入的分析。

  第一，符合中國經(jīng)濟發(fā)展的內在需求。經(jīng)過30多年的改革開放，今天我們已經(jīng)到了一個新的發(fā)展時期，其特點就是新常態(tài)。一方面經(jīng)濟發(fā)展非常繁榮，外匯儲備豐厚；另一方面經(jīng)濟增速從高速到了中高速，一些產(chǎn)業(yè)開始過剩，我們比任何時候都更迫切地需要“走出去”。

  第二，符合由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國邁進的規(guī)律。歷史經(jīng)驗證明，一個國家發(fā)展到了一定程度，由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國邁進的過程中，一個共有的特征就是大規(guī)?！白叱鋈ァ薄１热缑绹?zhàn)后推出了馬歇爾計劃，該計劃有兩個前提，一是美國經(jīng)濟高度繁榮，出現(xiàn)了過剩；二是布雷頓森林體系確立了美元的全球地位，全世界70%的黃金流到了美國，金融資金非常雄厚。馬歇爾計劃和布雷頓森林體系是戰(zhàn)后歐洲經(jīng)濟發(fā)展繁榮的基礎和關鍵，也為美國開拓了新的市場。再比如德國和日本，作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，經(jīng)過了20多年的發(fā)展，自上世紀七八十年代開始大規(guī)模“走出去”，日本是向亞洲四小龍和中國投資建廠，德國是向全世界轉移技術和裝備。那時候，中國建材行業(yè)的設備和技術主要來自于這兩個國家?，F(xiàn)在，中國也正好發(fā)展到這樣一個關頭。

  第三，世界各國看好中國30多年來改革開放的成功經(jīng)濟模式。中國經(jīng)濟模式主要有三點：一是大量引進外資，通過引進外資購買技術和裝備；二是抓基礎建設，要想富先修路，鐵路、公路、機場等基礎設施建設，帶動基礎原材料產(chǎn)業(yè)和大型裝備制造業(yè)的發(fā)展；三是大規(guī)模地推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和制造業(yè)發(fā)展，帶動中國經(jīng)濟繁榮。從外部需求來講，“一帶一路”沿線國家不僅需要中國的資金支持，很多發(fā)展中國家非常希望復制中國經(jīng)濟發(fā)展模式。“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，已有60多個國家支持參與，涉及44億人口。

  “以史為鏡”的穩(wěn)健走法

  “一帶一路”歷史上曾把中華文明帶給了世界，那是一個把中國的絲綢、陶瓷和茶葉作為主要商品和世界通商的時代。宋志平說，這次提出“一帶一路”走出去戰(zhàn)略，弘揚了歷史上我國絲綢之路的燦爛文化，參考了近代西方發(fā)達國家全球化的成功經(jīng)驗，尤其是上個世紀中葉美國的“馬歇爾計劃”，又根據(jù)我國和世界的現(xiàn)狀做了大膽的創(chuàng)新，既有“以史為鏡”的繼承，又有“與時俱進”的開拓。比如，我們實施“一帶一路”戰(zhàn)略也是與金融相結合，設立了亞洲基礎設施投資銀行，這兩者有相關性，因為“一帶一路”需要金融體系支撐，這有點像美國馬歇爾計劃和世界銀行、日本走出去和亞洲開發(fā)銀行的關系。但是，我們今天的“一帶一路”不同于馬歇爾計劃，因為馬歇爾計劃是控制歐洲的計劃，而我們是友好合作、共同發(fā)展的計劃。我們“一帶一路” 的戰(zhàn)略方向是沿線國家，這就把“走出去”具體化了。過去我們把東亞到歐洲中間的這一大片陸地稱作“腹地”，在這一片區(qū)域，中國古代的“絲綢之路”開辟了很多條通道，向西、向北、向南都有“絲綢之路”。中國古代的“海上絲綢之路”也不是只有一條路，鄭和七下西洋走的路徑也不相同。所以 “走出去”要有組織、有重點地走，絕不能單槍匹馬地、漫無目的地亂走。

  企業(yè)“走出去”的大國時代

  “中國經(jīng)濟的發(fā)展會帶動‘一帶一路’沿線國家共同發(fā)展，這些國家的發(fā)展反過來也為中國經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大空間。”宋志平認為，“一帶一路”經(jīng)濟帶建設包括與相關國家進行基礎設施互聯(lián)互通、能源資源合作、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)投資合作等，貿易及成套設備出口、自貿區(qū)建設等也可以帶動我國中西部加快改革開放、促進東部地區(qū)和沿海城市的轉型升級與對外投資，加快東北老工業(yè)基地的振興步伐。從國際和國內兩個市場看，以基礎設施建設為例，一方面國內一些省份將啟動“一帶一路”相關重大基礎設施項目，另一方面行業(yè)將加快國內水泥等產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐，幫助周邊欠發(fā)達經(jīng)濟體開展基礎設施建設。這樣，由基礎設施的完善進而帶動相關省份和相關國家和地區(qū)的經(jīng)濟繁榮，這對建材行業(yè)來說是重大機遇。

  作為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，宋志平表示，我們應該特別重視國家“一帶一路”相關政策，因為這一戰(zhàn)略確實給企業(yè)開辟了一個更加廣闊的空間，開辟了一個奇大無比的市場。大家常問，新常態(tài)下我們應該怎么辦？抓好國內市場，創(chuàng)新、轉型、升級是眼前的辦法，能邁向更大的國際市場，能有更大的轉型平臺，既能為我們的轉型升級贏得更多的時間，也會為我們的轉型升級提供更大的發(fā)展空間，是長遠之計。過去，國家支持企業(yè)“走出去”，往往是單個地區(qū)或單個項目的支持，這次“一帶一路”是國家全方位地為企業(yè)“走出去”鳴鑼開道，對企業(yè)來講真的是千載難逢的好機會，對于中國建材集團這樣以基礎原材料為主營業(yè)務的企業(yè)，意義重大。李克強總理最近幾次出訪宋志平也跟隨參加了，到了哈薩克斯坦、泰國等“一帶一路”的重要國家，這讓他近距離感受到了當?shù)卣兔癖妼Πl(fā)展“一帶一路”經(jīng)濟的熱情。

  中國裝備已具備“走出去”的實力

  在談到中國企業(yè)在裝備“走出去”方面的優(yōu)勢時，宋志平認為，鋼鐵、水泥、玻璃這些行業(yè)在國內基本上都過剩了，這些材料都是“短腿”產(chǎn)品，受銷售半徑影響，不太可能運到國外去，只可能在當?shù)厣a(chǎn)?！耙粠б宦贰苯o我們的成套裝備帶來了機會，我們的成套裝備本身也具備了“走出去”的實力。

  第一，經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國在水泥、玻璃、陶瓷、新型建材等基礎原材料領域的成套技術和大型裝備都是世界一流的，不輸給發(fā)達國家。陪同李克強總理出訪德國時，在總理午餐會上，宋志平講到，中國的水泥、玻璃裝備都是世界一流的，全球許多跨國集團都用我們的裝備，過去我們很羨慕的德國企業(yè)也在用我們的裝備。

  第二，中國裝備的性價比好。國外很多水泥廠、玻璃廠都讓中國企業(yè)去建，比如中國建材、中材等在全球建了很多廠，原因就是我們的裝備性價比好，價格和成本都很低。中國造的設備，應該說技術是一流的，質量是精良的，價格是非常有競爭力的。

  這些年，中國成套裝備“走出去”已經(jīng)走了很長的路。在水泥和玻璃領域，中國企業(yè)做了很多EPC和EP工程，中國建材集團已經(jīng)在國外做了超過70條的水泥生產(chǎn)線項目、30多條玻璃生產(chǎn)線。我們以前的“走出去”也有很多值得思考和總結的問題：一是沒有統(tǒng)一的組織，都是一家一戶地干，屬于“打一槍換一個地方”。二是“走出去”的企業(yè)沒有強大的金融支持，后勁乏力。三是沒有系統(tǒng)地考慮市場劃分，缺少周密的布局規(guī)劃，也?