興安海螺公司通過會(huì)議、宣傳專欄等各種方式，層層宣貫中期會(huì)議精神，將公司的管理思路和要求傳達(dá)到基層，扎實(shí)安排布置各項(xiàng)工作，狠抓執(zhí)行，一分布置，九分落實(shí)。

  解決生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題，抓實(shí)指標(biāo)優(yōu)化。針對磨機(jī)運(yùn)行指標(biāo)欠佳的狀況，興安海螺認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度中心、區(qū)域的幫扶意見，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的指標(biāo)攻關(guān)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)每天晚上牽頭組織召開水泥磨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)專題研討會(huì)，分析查找水泥磨指標(biāo)異常原因，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題，并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。通過不斷探索研討，采取優(yōu)化原材料搭配使用、改善熟料易磨性、降低出窯熟料溫度等措施，統(tǒng)一操作思想，穩(wěn)定磨機(jī)工況，指標(biāo)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。粉磨站四臺(tái)磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量逐步提升，粉磨綜合電耗逐月下降。磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)及粉磨綜合電耗創(chuàng)歷史最優(yōu)記錄，3.8米磨臺(tái)產(chǎn)較預(yù)算上升5.51t/h;3.8米磨粉磨綜合電耗較計(jì)劃值降低2.52kWh/t，同比下降3.96kWh/t。

  為減少主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)，興安海螺加大了設(shè)備運(yùn)行管理力度，高度重視管理閉環(huán)，各級管理人員深入現(xiàn)場開展點(diǎn)檢工作，對存在的問題通過在線維修計(jì)劃積極落實(shí)，有效的提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，認(rèn)真抓好與區(qū)域先進(jìn)指標(biāo)以及十二五指標(biāo)對標(biāo)分析，以工藝研討和日常工藝檢查為抓手，查找差距，分析原因，制定措施，落實(shí)整改。充分發(fā)揮工藝質(zhì)量專業(yè)合力，窯產(chǎn)能得到進(jìn)一步發(fā)揮。實(shí)物煤耗與標(biāo)準(zhǔn)煤耗較去年同期有所優(yōu)化，分別優(yōu)于十二五指標(biāo)8.17kg/t和0.19kg/t。窯臺(tái)產(chǎn)同比上升6.38t/h，優(yōu)于十二五指標(biāo)5.11t/h，月度2條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。

  探索礦山計(jì)件計(jì)時(shí)工資，提高員工工作積極性。結(jié)合區(qū)域及興安海螺管理要求，對礦山礦車駕駛員計(jì)時(shí)計(jì)件工資進(jìn)行多輪研討，近期開始正式實(shí)施，并修訂完善了礦車定人定車實(shí)施細(xì)則，產(chǎn)量、臺(tái)班、臺(tái)時(shí)等一系列相關(guān)臺(tái)賬。同時(shí)，完成了大型設(shè)備操作員的考評，通過考評排序，對部分駕駛員駕駛車輛及工資系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，員工工作積極性有較大提高。后期，興安海螺將逐步在礦山其他大型機(jī)械駕駛員崗位上推行以計(jì)件工資為主體的指標(biāo)考核評價(jià)體系，完善礦山大型機(jī)械駕駛?cè)藛T工資考核分配機(jī)制。

  推動(dòng)骨料項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，謀劃市場開拓。為確保骨料項(xiàng)目10月份按期投產(chǎn)，興安海螺全力加快骨料工程進(jìn)度，目前，各項(xiàng)權(quán)證辦理工作進(jìn)展有序，皮帶支架基礎(chǔ)及輔機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)已全部施工完，篩分鋼結(jié)構(gòu)完成 90%，卸料倉開始基礎(chǔ)施工，輔機(jī)及電氣設(shè)備已開標(biāo)，目前正在著手合同簽訂。同時(shí)，興安海螺超前謀劃，開展了多次全方位的骨料市場調(diào)研，對市場的產(chǎn)能、需求等方面進(jìn)行了摸底。公司組織人員進(jìn)行了骨料市場專項(xiàng)調(diào)研，與攪拌站及部分工程客戶進(jìn)行了深入交流，進(jìn)行產(chǎn)品推介。通過調(diào)研分析，興安海螺細(xì)化了骨料產(chǎn)品定位，將骨料銷售納入興安海螺統(tǒng)一銷售體系，為后期銷售打下基礎(chǔ)。