【我們的2024·漢川公司】 披荊斬棘穩(wěn)發(fā)展 銳意進(jìn)取博未來
披荊斬棘穩(wěn)發(fā)展 銳意進(jìn)取博未來 2024 2024 漢川公司年度工作總結(jié) 直面挑戰(zhàn)、共克時(shí)艱 2024年，中國能建葛洲壩漢川漢電水泥公司不躺平、不放棄，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，通過及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓市場機(jī)遇，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，以“向采購要效益、向市場要效益、向管理要效益”的“三要”工作思路為抓手，有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作取得積極成效。 2024 及時(shí)制定治虧方案，靶向攻克經(jīng)營困境 面對市場需求斷崖式下跌、市場價(jià)格持續(xù)走低、供需矛盾日益突出的嚴(yán)峻形勢，漢川公司召開扭虧脫困專題攻堅(jiān)會(huì)，深度剖析困境根源，錨定一系列靶向精準(zhǔn)的破局之策： 從采購的“成本精算”、生產(chǎn)的“效能革命”，再到銷售的“精耕穩(wěn)守”，直至綜合管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)舉措層層拆解，精準(zhǔn)“滴灌”到責(zé)任人頭上，配套“一人一策”績效考評，掛鉤薪酬、晉升，激勵(lì)全員在逆勢中力挽狂瀾，突圍破局。 2024 精細(xì)管理全面加強(qiáng)，生產(chǎn)成本有效壓降 Q1 2024 一是積極研究用電政策，靶向削減電力成本。今年完成了35KV主變壓器減容項(xiàng)目，同時(shí)深入研究新的分時(shí)電價(jià)政策，針對0點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開機(jī)制定了相關(guān)操作規(guī)范，保證了低谷電利用率。公司積極響應(yīng)供電公司調(diào)峰需求，降低用電成本，全年累計(jì)響應(yīng)27小時(shí)，借調(diào)峰契機(jī)進(jìn)一步壓低用電開銷。 Q2 2024 二是完善績效考核，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性。上半年根據(jù)2024年對標(biāo)考核指標(biāo)，結(jié)合各班組工作實(shí)際，修訂調(diào)整了各班組績效考核，新增加良品率指標(biāo)，杜絕開安穩(wěn)磨，針對輥壓機(jī)跳停制定專項(xiàng)考核，設(shè)立黨員先鋒崗專項(xiàng)攻堅(jiān)，配套嚴(yán)格考核，黨員帶頭查隱患、抓整改，輻射帶動(dòng)全員精細(xì)運(yùn)維，減少輥壓機(jī)跳停次數(shù)，真正做到了生產(chǎn)任務(wù)人人挑，人人身上有指標(biāo)。 Q3 2024 三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，降低生產(chǎn)費(fèi)用。1.錯(cuò)峰巧干降勞務(wù)：抓住停機(jī)避峰時(shí)段，組織裝載機(jī)、磨房班組開展熟料庫側(cè)卸料與收堆作業(yè)，避開用電高峰，既保障生產(chǎn)節(jié)奏，又削減了外雇勞務(wù)需求，降低熟料勞務(wù)費(fèi)用。2.自主維護(hù)省開支：磨房班組挑起大梁，自主開展板式冷卻器清洗工作，縮減年清洗維護(hù)費(fèi)用。3.修舊挖潛減物料：持續(xù)開展修舊利廢工作，將更換下來的設(shè)備拆解維修，減少物料消耗。 2024 市場營銷不斷發(fā)力，有效鞏固市場份額 一是市場開發(fā)力度顯著提升，客戶資源儲(chǔ)備量增加。2024年新增加多個(gè)儲(chǔ)備資源并開始供應(yīng)水泥項(xiàng)目，如中國交通物資公司項(xiàng)目、武漢都市圈環(huán)線北段1標(biāo)項(xiàng)目、武漢市軌道交通11號線四期項(xiàng)目等重點(diǎn)大型項(xiàng)目。 二是優(yōu)化考核機(jī)制，提高銷售積極性。自3月1日起修訂績效考核制度，建立“優(yōu)勝劣汰”考核機(jī)制，將銷售任務(wù)與公司績效、降檔升級切實(shí)關(guān)聯(lián)，提升營銷人員的銷售責(zé)任感與緊迫感。 三是運(yùn)輸成本管控成效顯著。加強(qiáng)公司運(yùn)輸商的管理，在水泥價(jià)格持續(xù)下滑的情況下，與供應(yīng)部聯(lián)合辦公核算壓降客戶運(yùn)輸費(fèi)用，進(jìn)而提升水泥出廠價(jià)，提高市場競爭力。 2024 感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：
