啟航新征程，聚力再出發(fā)。三獅材料2025年工作會議圓滿落幕，為公司未來發(fā)展勾勒了藍(lán)圖，吹響了奮進(jìn)號角。各成員企業(yè)迅速行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)年會精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確目標(biāo)、部署任務(wù)，為2025年起好步、開好局，奮力譜寫三獅材料高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

衢州虎山

2024年工作亮點(diǎn)

一是挖掘內(nèi)在潛力，持續(xù)降本增效。通過優(yōu)化配合比，確保實(shí)體質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)流程，完成無人值守地磅系統(tǒng)建設(shè)。

二是筑牢安全防線，堅(jiān)守環(huán)保底線。每月召開安全例會，開展安全培訓(xùn)，排查并整改安全隱患。持續(xù)推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，獲得“浙江省預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)迭代升級創(chuàng)新中心”榮譽(yù)稱號。

三是持續(xù)人員優(yōu)化，推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)。推進(jìn)“雙通道”建設(shè)和一崗多能舉措，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過競聘選拔助力干部梯隊(duì)建設(shè)。

四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升公司形象。提高產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。榮獲“浙江省創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號；參與協(xié)辦浙江省“紅墻杯”大體積混凝土職工職業(yè)技能競賽；0.5MW分布式光伏項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電。

2025年工作舉措

一是外拓市場、內(nèi)抓管理。繼續(xù)圍繞“量、本、利”開展工作，精準(zhǔn)把握客戶需求，提供個(gè)性化解決方案，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二是抓好質(zhì)量管控工作。嚴(yán)格把控原材料采購，確保質(zhì)量穩(wěn)定；優(yōu)化混凝土配合比，提升產(chǎn)品性能；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，定期檢測。

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“安全32條”及“五個(gè)嚴(yán)禁”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期檢查設(shè)備，消除隱患。

四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。招聘和培養(yǎng)專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；加強(qiáng)溝通協(xié)作，營造良好的工作氛圍。

湖州運(yùn)營區(qū)

2024年工作亮點(diǎn)

一是聚力破冰，創(chuàng)新突圍。運(yùn)營區(qū)德清兩家企業(yè)合并辦公，協(xié)同增效。創(chuàng)新市場布局，整合資源，鎖定大量合同儲備。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢發(fā)展根基。

二是三維聚力固安環(huán)。深化安全生態(tài)建設(shè)，開展“計(jì)劃+專項(xiàng)”檢查124次；創(chuàng)新“理論+案例”培訓(xùn)106場，覆蓋1064人次；評選出“零違章”36人，12個(gè)班組樹標(biāo)，推動安全管理從治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)型。

三是降本增效三驅(qū)引擎。通過月度對標(biāo)會動態(tài)挖掘管理潛力，全年通過工藝革新等舉措累計(jì)降本數(shù)千萬元，以硬核數(shù)據(jù)賦能精益運(yùn)營。

四是人才精進(jìn)三箭齊發(fā)。實(shí)施人才戰(zhàn)略，以競聘晉升激活干部隊(duì)伍；“導(dǎo)師制+定制化”培養(yǎng)多名管培生，青年人才儲備擴(kuò)容，構(gòu)建“年輕化、梯隊(duì)化、精益化”人才生態(tài)。

五是紅鏈護(hù)航雙融雙創(chuàng)。以“紅色動能”賦能，推動黨建、紀(jì)檢工作與業(yè)務(wù)深度融合；堅(jiān)持安全發(fā)展，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督，推動業(yè)務(wù)高效廉潔運(yùn)行。

2025年工作舉措

一是“三個(gè)聚焦”。第一聚焦市場拓量，做好品牌建設(shè)。提高市場占比與產(chǎn)品附加值，優(yōu)化客戶服務(wù)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第二聚焦管理信息化。信息化賦能業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，降低運(yùn)營成本。第三聚焦組織精健。優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工。強(qiáng)化績效導(dǎo)向，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)。

二是“三個(gè)緊抓”。第一緊抓推進(jìn)技術(shù)與工藝升級。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力。加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低能耗與成本，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第二緊抓風(fēng)險(xiǎn)管控。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化隱患排查與整改。加強(qiáng)環(huán)保管理，推動綠色生產(chǎn)。第三緊抓黨建引領(lǐng)。注入“紅色”動能，創(chuàng)新“黨建紀(jì)檢雙聯(lián)動”模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。

富陽中心站

2024年工作亮點(diǎn)

一是市場建設(shè)迎難而上，品牌形象日漸樹立。富陽中心站重產(chǎn)品、重服務(wù)、重內(nèi)涵多管齊下，在取得100%客戶滿意度的同時(shí)，浙江華滋收獲浙江省商務(wù)廳“預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)迭代升級示范企業(yè)”，“浙江制造”品牌產(chǎn)品等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

二是降本增效持續(xù)發(fā)力，競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。堅(jiān)持向技術(shù)要效益，向管理要效益，向政策要效益，通過配合比優(yōu)化管控，綜合成本競爭優(yōu)勢顯著提升。

三是內(nèi)控管理不斷夯實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)有所提升。通過優(yōu)化績效考核、完善制度建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)三精管理，員工的積極性、自主性和專業(yè)性得到明顯提升。

四是安全環(huán)保常抓不懈，警鐘長鳴不越紅線。結(jié)合制度廢改立、各項(xiàng)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)月、集中整治周及行政抽查等多重方式，明確各崗位固定動作，形成安全檢查每天定期打卡“肌肉記憶”，安全監(jiān)管與質(zhì)量管控兩手抓。

五是陣地建設(shè)不斷豐富，黨建經(jīng)營深度融合。加強(qiáng)三基建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)了組織隊(duì)伍；深化“四維”黨建，加深了黨員對黨的理論和歷史的理解與認(rèn)同；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造全體員工積極向上風(fēng)清氣正的工作氛圍。

2025年工作舉措

一是