2024年以來，若羌天山水泥公司黨支部把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，通過實(shí)施“黨小組+班組”雙促工作模式，以打造綜合管理能力強(qiáng)、巡檢技能強(qiáng)、“6S”治理能力強(qiáng)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)的“三強(qiáng)一優(yōu)”班組為目標(biāo)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合、同頻共振。

黨支部按照“黨小組全覆蓋、黨小組規(guī)范設(shè)置全覆蓋，黨員納入黨小組有效管理全覆蓋”的工作要求，從黨小組、班組運(yùn)行、管理、考評(píng)等多方面入手加強(qiáng)引導(dǎo)，推動(dòng)“兩組”緊密融合，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局。為夯實(shí)“兩組”管理根基，“攻堅(jiān)”黨小組通過制定“三強(qiáng)一優(yōu)”班組考評(píng)辦法，建立月度工作部署會(huì)、月末工作總結(jié)會(huì)、黨小組和班組長(zhǎng)碰頭會(huì)“三會(huì)”機(jī)制，規(guī)范檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，由黨員下沉班組指導(dǎo)班組開展學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升等各項(xiàng)工作，并將工作執(zhí)行情況納入優(yōu)秀黨小組和班組評(píng)定、班組及成員績(jī)效考核等工作，著力填補(bǔ)覆蓋盲區(qū)和空白點(diǎn)，不斷提高“兩組”隊(duì)伍建設(shè)水平。