宋志平：國(guó)企聽(tīng)聽(tīng)負(fù)面沒(méi)壞處
說(shuō)到國(guó)企，就不能不提一個(gè)人，他曾經(jīng)同時(shí)掌管兩家世界500強(qiáng)公司，在國(guó)企中獨(dú)一無(wú)二，被稱(chēng)為“中國(guó)的稻盛和夫”。這個(gè)人就是宋志平。他肩挑的這兩家企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)曾經(jīng)是虧損企業(yè)，而國(guó)藥集團(tuán)的規(guī)模在央企中也只是“小伙伴”級(jí)別，但宋志平卻把他們領(lǐng)進(jìn)了世界500強(qiáng)，靠的是“一招鮮”——混合所有制。
十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，被認(rèn)為是下一輪國(guó)企改革的必由之路。作為混合所有制的先行者，“宋志平經(jīng)驗(yàn)”能復(fù)制嗎？國(guó)企發(fā)展混合所有制，真的能一混就靈嗎？中國(guó)之聲觀(guān)察員馬光遠(yuǎn)對(duì)話(huà)中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平。
中國(guó)之聲特約觀(guān)察員馬光遠(yuǎn)（左）對(duì)話(huà)中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平（右）
中國(guó)之聲觀(guān)察員走進(jìn)中國(guó)建材
馬光遠(yuǎn)：大家感覺(jué)到改革開(kāi)放三十多年，對(duì)民企天然可能有一種人格上的同情。對(duì)我們整個(gè)國(guó)企可能有一種天然上、人格上的歧視。
宋志平： 其實(shí)國(guó)企聽(tīng)一聽(tīng)負(fù)面的東西對(duì)我們也沒(méi)壞處，我們應(yīng)該心平氣和地來(lái)面對(duì)。中國(guó)傳統(tǒng)文化里邊，我們有兼容并蓄，我們有辯證。就說(shuō)這杯茶吧？可能水是國(guó)企的，那茶是民企，我們不能刻意地說(shuō)，我這一杯茶水到底是民企的還是國(guó)企的，國(guó)有企業(yè)改革我們的方向就是混合所有制。
馬光遠(yuǎn)：但是我也有一個(gè)擔(dān)心，這次會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一混就靈呢？我們可能很多人沒(méi)有搞清楚為什么要混，也就是說(shuō)混的目的是什么，怎么樣確保？
宋志平：混合所有制的目的，它解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)對(duì)接的問(wèn)題，就通過(guò)混合所有制成為市場(chǎng)中的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體。我覺(jué)得混合所有制最好的一種方式，就是我們的股份，有這么幾家：有我們的國(guó)有資本投資的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，比如我們占到25%，有一家民企比如又占到15%，剩下的，社會(huì)資本，這種企業(yè)，我認(rèn)為是比較良性化的企業(yè)。所有者的眼睛就是監(jiān)督機(jī)制，最好的監(jiān)督機(jī)制。
編輯：張曉燁
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