烏海賽馬：深化“三精管理”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
近年來(lái)，烏海賽馬以“三精管理”為抓手，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起到積極作用。
01 推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)精益化管理
烏海賽馬深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升自主創(chuàng)新能力，賦能高質(zhì)量發(fā)展。2022年度通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、兩化融合2A級(jí)認(rèn)證，入選工信部2022新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范名單，獲評(píng)內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)榮譽(yù)。2023年，賽馬42.5級(jí)水泥獲評(píng)內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品，通過(guò)美國(guó)石油API質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“專(zhuān)精特新”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。截至目前，取得發(fā)明專(zhuān)利4件，實(shí)用新型專(zhuān)利12件。是一家具備生產(chǎn)油井水泥、家裝水泥、家裝瓷磚膠等多元化產(chǎn)品的特種水泥生產(chǎn)基地。
02 樹(shù)立成本管控意識(shí)，落實(shí)精細(xì)化管理
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須樹(shù)立全員成本管控意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和降低。烏海賽馬狠抓成本管控，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行非必要不外委，并建立外委維修、零星工程等重點(diǎn)業(yè)務(wù)企業(yè)微信前置審批制；成立價(jià)格管理委員會(huì)，做到合規(guī)可控。截至目前，在生產(chǎn)管控等指標(biāo)方面，通過(guò)比學(xué)趕超、揭榜掛帥等一系列措施，烏海賽馬普通42.5級(jí)水泥料耗、熟料28天抗壓強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)一流。
03 建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)精健化管理
烏海賽馬通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范治理、瘦身健體等，建立規(guī)范運(yùn)作、精簡(jiǎn)精干、充滿(mǎn)活力的組織體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健成長(zhǎng)。2023年，烏海賽馬員工人數(shù)較年初定員減少11人。公司通過(guò)不斷提升以公司章程為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè)水平，持續(xù)推進(jìn)制度“廢改立”工作，先后建立健全制度178項(xiàng)，有效促進(jìn)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。不斷完善“三會(huì)”權(quán)責(zé)清單，截至目前召開(kāi)黨委會(huì)11次，研究議題67項(xiàng)。
下一步，烏海賽馬緊緊圍繞企業(yè)中心工作，持續(xù)深化“三精管理”， 樹(shù)牢“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把產(chǎn)品、質(zhì)量、 技術(shù)、服務(wù)、品牌等做到極致，把降本增效、瘦身健體、 精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)功練好，加快高端化、智能化、綠色化的推進(jìn)步伐，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展換擋提速。
編輯：李曉東
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