臺泥：積極強(qiáng)化信息管理系統(tǒng) 努力實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化企業(yè)經(jīng)營
臺泥水泥代表和參會嘉賓、主辦方合影 src="/web/UploadFile/20093216326773.jpg" border=0>
一等獎(jiǎng)獲得者臺泥水泥代表與主辦方、部分參會代表合影
在2月27日舉行的“十佳水泥信息化標(biāo)桿企業(yè)”評選活動(dòng)中，臺泥水泥的企業(yè)信息系統(tǒng)受到評委專家的一致好評，并從數(shù)十家參選企業(yè)中脫穎而出，一舉奪魁。本網(wǎng)特別就此采訪了臺泥咨詢股份有限公司的總經(jīng)理王九鴻先生。
臺泥資訊股份有限公司總經(jīng)理 王九鴻
在采訪中，記者了解到，臺泥早在上世紀(jì)八十年代初期就成立了獨(dú)立的資訊部門，現(xiàn)任臺泥董事長辜成允曾在該部門歷練，負(fù)責(zé)規(guī)劃及執(zhí)行全公司業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)的信息化。當(dāng)選董事長之后，辜成允董事長更加重視臺泥的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用，王九鴻先生說：“臺泥水泥在華南市場的經(jīng)營擴(kuò)張是辜成允董事長非常重視的企業(yè)發(fā)展策略之一，要達(dá)成在大陸水泥市場中‘后發(fā)先至’的效果，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建置與應(yīng)用管理就成為關(guān)鍵致勝武器之一?！?有鑒于此，臺泥集團(tuán)于2003年成立了臺泥資訊股份有限公司。
臺泥資訊公司在臺泥推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中提供整合服務(wù)，扮演著關(guān)鍵性角色。2008年初，臺泥水泥收購嘉新水泥，臺泥資訊僅用四個(gè)月就重新建置了ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了臺泥水泥ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了臺泥水泥兩岸三地信息的完全互通。
ERP系統(tǒng)系統(tǒng)導(dǎo)入后，臺泥水泥的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理能力得到大幅提升。例如，臺泥水泥在大陸的銷售量四年間增加了5.5倍，但是由于ERP系統(tǒng)的“優(yōu)化流程的手法”保證了管理信息的可靠性和一致性，大幅提高了工作人員的作業(yè)效率，臺泥水泥管理總處的人員并沒有增加。
臺泥董事長辜成允早在幾年前就明確提過了臺泥企業(yè)信息管理的目標(biāo)和發(fā)展方向——實(shí)時(shí)化企業(yè)經(jīng)營（Real-time Enterprise），即集團(tuán)管理層能在第一時(shí)間看到各個(gè)下屬公司所發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來等信息。
隨著SAP ERP系統(tǒng)在集團(tuán)下屬各個(gè)子公司的成功導(dǎo)入，臺泥水泥已經(jīng)在生產(chǎn)、銷售等基礎(chǔ)作業(yè)層次上實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化管理。在這個(gè)基礎(chǔ)上，臺泥正在朝經(jīng)營管理報(bào)表實(shí)時(shí)化的方向努力，并希望通過對商業(yè)智能軟件模塊的充分利用，企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠?qū)?shí)時(shí)化營運(yùn)數(shù)據(jù)向前推至每日KPI管理，制定出模擬未來、專注改善的行動(dòng)方案，分析整理歷史數(shù)據(jù)為將來的決策打下基礎(chǔ)。
王九鴻總經(jīng)理表示，未來幾年內(nèi)臺泥水泥信息化建設(shè)的著力點(diǎn)主要在四個(gè)方面：一、進(jìn)一步提高生產(chǎn)作業(yè)管控的自動(dòng)化水平；二、推動(dòng)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的商業(yè)智能化，推進(jìn)經(jīng)營管理報(bào)表分析系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，通過智能化重構(gòu)發(fā)揮信息的最大價(jià)值；三、在營銷方面，用信息系統(tǒng)提升營銷模式，推動(dòng)營銷模式從訂單型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)信息管理缺口，更快速、更高效地應(yīng)對企業(yè)信息管理系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。
聽過參加“十佳水泥信息化標(biāo)桿企業(yè)”評選活動(dòng)的大陸水泥企業(yè)的陳詞與答辯，王九鴻認(rèn)為，大陸水泥企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成績，硬件和軟件設(shè)施已基本齊備。為了進(jìn)一步提高企業(yè)信息化管理水平，王九鴻建議大陸企業(yè)做好兩方面的工作。首先，在觀念上，明確信息化建設(shè)的方向。不能為了信息化而信息化，而是應(yīng)該把信息化當(dāng)成實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的手段。其次，信息系統(tǒng)的導(dǎo)入過程是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的初期，應(yīng)該先實(shí)施變革管理（Change Management），轉(zhuǎn)變作業(yè)人員和管理人員的思想觀念，讓他們認(rèn)識到信息管理的重要性。最后才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，讓人力、時(shí)間和金錢的投入發(fā)揮出最大功效。
最后，王九鴻總經(jīng)理表示，中國水泥網(wǎng)舉辦的中國水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇把業(yè)內(nèi)專家和全國的水泥企業(yè)聚集在一起，共同探討水泥企業(yè)信息化建設(shè)和管理方面的問題，通過這種“群聚效應(yīng)”，各方參會者能夠在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
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