郎咸平：救市難治本 寒冬明年到
“我的價(jià)值就在于敢講真話。”6日，素有“郎監(jiān)管”之稱(chēng)的郎咸平教授做客佛山“名家大講堂”時(shí)再次放言，政府此次4萬(wàn)億元救市資金若僅集中于基建工程，將是治標(biāo)不治本。只有投向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)藏富于民，才能扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)。
對(duì)于民企頻頻喊“過(guò)冬”的舉動(dòng)，他則表示，現(xiàn)在還只是“中秋”，真正的經(jīng)濟(jì)“寒冬”明年才會(huì)到來(lái)。
關(guān)于救市：
4萬(wàn)億不能做“一錘子”買(mǎi)賣(mài)
“目前國(guó)家出臺(tái)的救市政策，如減息、減免印花稅、調(diào)整房貸政策和兩萬(wàn)億的鐵路建設(shè)投資會(huì)在短期內(nèi)起到效果?！痹诶上唐窖壑校@些救市措施可能讓今年甚至明年的GDP成績(jī)單依然很亮眼，但都是治標(biāo)不治本，并不能改善制造業(yè)投資營(yíng)商環(huán)境惡化的境況，而這正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入衰退的主因。
他認(rèn)為，此次四萬(wàn)億元擴(kuò)大內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)措施中，大部分資金將投向基建工程，只能讓冷的產(chǎn)業(yè)更冷，熱的產(chǎn)業(yè)更熱，這樣的救市措施是一錘子買(mǎi)賣(mài)，甚至可能因?yàn)橘Y金的逆流而加重民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蕭條?！案咚俟?、鐵路建完了就建完了，不可能像民營(yíng)經(jīng)濟(jì)那樣創(chuàng)造‘滾雪球’的效應(yīng)?！崩上唐秸f(shuō)：“假若把這些錢(qián)投到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中去，民營(yíng)企業(yè)有更多的資源賺到更多的錢(qián)，再進(jìn)行轉(zhuǎn)投資，產(chǎn)生7～8倍的投資效果，然后聘用更多的工人，企業(yè)效益更好做得更大，整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條就可以活起來(lái)?！?/FONT>
此外，擴(kuò)大居民消費(fèi)也要從扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、藏富于民著手?！爸袊?guó)老百姓的工資增長(zhǎng)率相比于通脹率是負(fù)的，手里沒(méi)錢(qián)因此不想消費(fèi)。而中國(guó)的社會(huì)保障體系不完善，大家也不敢消費(fèi)?！崩上唐街赋觯駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)雇用了90%以上的勞工，只有扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)利潤(rùn)，才可能解決居民的就業(yè)問(wèn)題，并提高居民收入，實(shí)現(xiàn)藏富于民。
關(guān)于民企：
政府要幫手整合“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈
面對(duì)前景不明的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正承擔(dān)巨大經(jīng)營(yíng)壓力的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該何去何從？語(yǔ)不驚人誓不休的郎咸平坦言，“中國(guó)制造業(yè)早在兩年前已開(kāi)始衰退，加上此次金融危機(jī)的沖擊，歐美國(guó)家消費(fèi)需求嚴(yán)重減少，如果外部環(huán)境不改變，企業(yè)只能坐以待斃。”
在把企業(yè)“驚”出一身冷汗后，他又表示，應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，企業(yè)可以從短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)方面著手，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。短期內(nèi)應(yīng)該立刻降低負(fù)債比例，增加現(xiàn)金流，同時(shí)減少投資；中期目標(biāo)來(lái)看，則需要政府主導(dǎo)幫助企業(yè)進(jìn)行“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合?！?+1”制造產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售，其中產(chǎn)品制造為“1”，其余環(huán)節(jié)為“6”。
他舉例說(shuō)，服裝企業(yè)走完“6+1”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一般需要180天，但西班牙服裝零售商ZARA僅需12天，其產(chǎn)值成本相差90%。目前，部分廣東服裝企業(yè)也在做產(chǎn)業(yè)鏈整合，而華為、富士康是做“6+1”高效整合比較成功的模本。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)還應(yīng)做好“6+1”中的“1”這個(gè)小系統(tǒng)，建立穩(wěn)定的流程工序系統(tǒng)。“一個(gè)飯店的魚(yú)香肉絲燒得好吃，光是一個(gè)大廚會(huì)燒還不行。如果想長(zhǎng)期擁有這種優(yōu)勢(shì)，就要嘗試把魚(yú)香肉絲制作步驟寫(xiě)出來(lái)，幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)和修改后形成大廚標(biāo)準(zhǔn)。以后，只要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去‘生產(chǎn)’魚(yú)香肉絲，有沒(méi)有大廚已經(jīng)不重要了?！崩上唐接靡粋€(gè)生動(dòng)的例子來(lái)解說(shuō)“穩(wěn)定的流程工序系統(tǒng)”。
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