建德三獅拓量增效 保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡
截至10月份，建德三獅年銷(xiāo)量達(dá)到148萬(wàn)，產(chǎn)量突破149萬(wàn)噸；10月份銷(xiāo)量達(dá)到17.5萬(wàn)噸，產(chǎn)量達(dá)到18.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、資金等各要素良性運(yùn)營(yíng)。公司正在積極籌劃四季度各項(xiàng)工作并沖刺年度180萬(wàn)噸產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。在“第四季度旺季不旺”特殊時(shí)期以時(shí)刻把握市場(chǎng)供求關(guān)系，拓量增效、控制生產(chǎn)成本為主線，提升公司管理水平，理清思路、樂(lè)觀積極面對(duì)市場(chǎng)的變化和所遇到的困難，做好做穩(wěn)市場(chǎng)，做深做精客戶(hù)。
建德三獅認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及南方水泥四季度工作會(huì)議精神，針對(duì)當(dāng)前客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析并正確的預(yù)測(cè)當(dāng)前市場(chǎng)變化，練好內(nèi)功，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
進(jìn)入10月份以來(lái)，浙江省水泥市場(chǎng)、價(jià)格逆轉(zhuǎn)之下，金建麗衢也不例外，為保證大窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)能充分發(fā)揮，公司狠抓產(chǎn)銷(xiāo)平衡。客戶(hù)和市場(chǎng)永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，特別是在僧多粥少的特殊時(shí)期，把自己做強(qiáng)，就要在把客戶(hù)做穩(wěn)的時(shí)候還要把客戶(hù)做強(qiáng)，在成功分享時(shí)也是壓力的共擔(dān)。公司與區(qū)域內(nèi)紅獅、海螺繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同，在客戶(hù)方面公司鎖定有潛力有實(shí)力的客戶(hù)，給予重點(diǎn)扶持。在技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面提供及時(shí)的幫助和指導(dǎo)，定期與客戶(hù)同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)分析，客戶(hù)之間有了溝通，客戶(hù)之間形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)市場(chǎng)做大了，公司銷(xiāo)量保證了，產(chǎn)銷(xiāo)平衡解決了。由此看來(lái)選擇好一起過(guò)冬的同伴，這個(gè)冬天就不會(huì)那么冷。
面對(duì)原燃料的大幅變動(dòng)，控制好庫(kù)存，做到成本最低化，同時(shí)充分挖掘生產(chǎn)潛能，合理調(diào)配有效資源，認(rèn)真謀劃生產(chǎn)和檢修工作，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高主機(jī)臺(tái)產(chǎn)，通過(guò)分解生產(chǎn)、技改及管理費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)的掛牌管理，將成本層層分解，層層落實(shí)，培養(yǎng)全員降本增效的意識(shí)，使全年成本管理工作有序進(jìn)行。
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