北京城建推廣循環(huán)控制工作法
日前，北京城建集團(tuán)召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)，推廣該集團(tuán)建設(shè)公司循環(huán)控制工作法實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。城建建設(shè)公司通過實(shí)施循環(huán)控制工作法，使項(xiàng)目施工全過程實(shí)現(xiàn)了陽光管理，在該公司重點(diǎn)工程國家體育場、奧運(yùn)村、北京電視中心等的實(shí)施過程中，收到陽光管理、陽光采購、提高施工進(jìn)度和質(zhì)量的良好效果。
據(jù)了解，循環(huán)控制法工作是指運(yùn)用系統(tǒng)論和控制論的原理，通過對(duì)崗位職責(zé)、管理責(zé)任、考核責(zé)任的重新定位，將項(xiàng)目管理納入一個(gè)循環(huán)控制的系統(tǒng)之中，在多部門參與的協(xié)作、制約中，杜絕領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志主導(dǎo)的現(xiàn)象，從而讓項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)“陽光運(yùn)作”。
據(jù)城建建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理劉海山介紹，為確保“節(jié)儉辦奧運(yùn)”目標(biāo)的落實(shí)，去年6月1日，該公司開始推行循環(huán)控制工作法。在實(shí)施中，強(qiáng)調(diào)“制衡論”，告別管理缺位和權(quán)力失衡；強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化”，理清材料管理的糊涂賬；強(qiáng)調(diào)“制度化”，通過陽光管理杜絕腐敗發(fā)生。
針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)攬大權(quán)的特點(diǎn)，循環(huán)控制法要求將項(xiàng)目事務(wù)的決定權(quán)分解到項(xiàng)目每個(gè)系統(tǒng)，用制度管理替代人為管理。該公司北苑家園101號(hào)樓項(xiàng)目部經(jīng)理朱世軍舉例，在建筑項(xiàng)目中，材料成本占工程總成本的65％。此前材料采購的過程很“簡單”，先由材料主管物色合適的材料廠家、談價(jià)格，之后項(xiàng)目經(jīng)理同意即可采購。而按照循環(huán)控制法的流程，要先由技術(shù)員提供采購計(jì)劃，再由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，由經(jīng)營部門考察市場信息，之后，材料主管要按照價(jià)格范圍提供3家以上備選供應(yīng)商名單。經(jīng)過以上4個(gè)環(huán)節(jié)簽字的采購計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字生效，就拿沙子這種最不起眼的建筑材料來說，2000立方米就能節(jié)省7萬元。
在現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上，北京城建集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記胡美行評(píng)價(jià)：循環(huán)控制工作法不僅是項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新，也是對(duì)施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的嘗試，其意義在于為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時(shí)，更有助于樹立公正清廉的社會(huì)風(fēng)氣。
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