三一集團(tuán)2006年工作業(yè)績(jī)及2007年的主要任務(wù)
2007-03-26 00:00
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三一集團(tuán)2006年工作業(yè)績(jī)
過(guò)去的2006年，由于黨和政府營(yíng)造的良好發(fā)展環(huán)境，由于大家的共同努力，三一取得了輝煌的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃超額完成
2006年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額81.1億元，完成計(jì)劃的105.5%，同比增長(zhǎng)56.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.22億元，完成計(jì)劃的115.0%，同比增長(zhǎng)192.3%；向國(guó)家上繳稅金4.8億元。
二、投資取得巨大收益
2005年中國(guó)證監(jiān)會(huì)主導(dǎo)、三一重工作為首批企業(yè)參與其中的股權(quán)分置改革，帶來(lái)了2006年中國(guó)股市的繁榮。在此背景下，集團(tuán)通過(guò)合法增持三一重工股票和其它投資活動(dòng)，也取得了超過(guò)以往的巨大投資收益。
三、三一重工的市值大幅提升
截止去年年末，三一重工的市值提高到180億元，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和市值最高的上市公司，在資本市場(chǎng)上的影響力也在進(jìn)一步擴(kuò)大。
四、品牌地位進(jìn)一步得到鞏固
2006年，三一主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，三一泵車的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已提高到55.6%，拖泵的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高到31%，攪拌站的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從2005年的10%提高到了21.3%。
其它產(chǎn)品中，旋挖鉆機(jī)、履帶起重機(jī)已成長(zhǎng)為中國(guó)第一品牌，并成為出口主導(dǎo)產(chǎn)品；煤機(jī)、挖機(jī)、路機(jī)、港機(jī)、攪拌站等產(chǎn)品的質(zhì)量也有顯著提高。
此外，繼股權(quán)分置改革之后，向文波先生的“博客”也取得很好的社會(huì)反響，提升了公司品牌。
五、國(guó)際化步伐加快
集團(tuán)全年出口總額為2005年的2.3倍，產(chǎn)品出口國(guó)家增加到60個(gè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋132個(gè)國(guó)家，國(guó)際營(yíng)銷體制更加完善。
六、經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提升
今年我們成功實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)正式上線，公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)品生命周期一體化的目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)；公司初步建立了成本、利潤(rùn)中心績(jī)效考核體系，作為正式開展考核的第一年，絕大部分承包單位都取得了很好的成績(jī)；全集團(tuán)開展的存貨處理、班組建設(shè)等，也取得了較好的成果。
七、人才培養(yǎng)取得顯著成績(jī)
公司貫徹“幫助員工成功”的核心經(jīng)營(yíng)理念，今年共培訓(xùn)員工4.8萬(wàn)人次，選送了12名優(yōu)秀員工到大專院校學(xué)習(xí)，選送了20名員工攻讀MBA/EMBA、10名員工攻讀工程碩士。公司還提拔了科級(jí)干部292人、部級(jí)干部132人、總監(jiān)級(jí)干部36人、總助級(jí)干部16人，并為39名總監(jiān)助理級(jí)以上干部配備了專車。
八、員工收入和福利大幅提升
2006年公司員工的人均年收入比2005年提高22.3%。人均年終獎(jiǎng)比2005年提高73.6%，人均福利費(fèi)用比2005年提高14.6%。公司開始為員工辦理“五險(xiǎn)一金”，為駐外營(yíng)銷服務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。隨著研發(fā)大樓建成，研發(fā)人員的辦公環(huán)境也有大幅改善。
九、科研成果顯著
在全體工程技術(shù)人員的共同努力下，公司今年的科研工作取得顯著成果。一是“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項(xiàng)目獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；二是公司自主研制世界最長(zhǎng)臂架的66米泵車、中國(guó)首臺(tái)400噸履帶起重機(jī)成功下線；三是產(chǎn)品智能化水平大幅提高，SYMC、智能臂架、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)已研制成功并投入使用，泵車臂架減振技術(shù)也獲得突破。此外，集團(tuán)全年還完成了130項(xiàng)新專利的申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)了PDM系統(tǒng)正式上線。
十、營(yíng)銷管理得到加強(qiáng)
2006年，公司營(yíng)銷人員的素質(zhì)和營(yíng)銷紀(jì)律得到了空前加強(qiáng)，“做品牌”已經(jīng)成為營(yíng)銷人員的自覺(jué)行為，產(chǎn)品成交條件和成交價(jià)格得到有效維護(hù)。此外，營(yíng)銷培訓(xùn)與營(yíng)銷人才儲(chǔ)備得到極大的加強(qiáng)；以呼叫中心為主的服務(wù)流程也得到了很好的改善。
2007年的主要任務(wù)
2007年，三一集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售額110億元，其中出口20.6億元；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)16億元。
數(shù)字三一
●主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：2006年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額81.1億元，完成計(jì)劃的105.5%，同比增長(zhǎng)56.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.22億元，完成計(jì)劃的115.0%，同比增長(zhǎng)192.3%；向國(guó)家上繳稅金4.8億元。
●市值：一年時(shí)間里，三一重工市值從30億元增長(zhǎng)到180億元，增加150億元，成為中國(guó)工程機(jī)械第一股。
●市場(chǎng)占有率：泵車市場(chǎng)占有率達(dá)到55.6%，拖泵市場(chǎng)占有率達(dá)到31%；攪拌站市場(chǎng)占有率從2005年的10%提高到2006年的21.3%。繼混凝土機(jī)械之后，三一旋挖鉆機(jī)和履帶起重機(jī)也成為中國(guó)第一品牌。
●海外市場(chǎng)：全年出口總額為2005年的2.3倍，產(chǎn)品出口國(guó)家增加到60個(gè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋132個(gè)國(guó)家。
●人才培養(yǎng)：全年共培訓(xùn)員工4.8萬(wàn)人次，選送12名優(yōu)秀員工到大專院校學(xué)習(xí)，選送了20名員工攻讀MBA/EMBA、10名員工攻讀工程碩士；提拔科級(jí)干部292人、部級(jí)干部132人、總監(jiān)級(jí)干部36人、總助級(jí)干部16人。
●員工收入：人均年收入比2005年提高22.3%，人均年終獎(jiǎng)比2005年提高73.6%，人均福利費(fèi)用比2005年提高14.6%；“五險(xiǎn)一金”已經(jīng)啟動(dòng)。 |
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