康鑌，北京住總設(shè)備物資公司商品混凝土中心東小口攪拌站站長，2006年度設(shè)備物資公司評(píng)選的20名學(xué)科工種帶頭人之一，二十八歲.

　　2006年4月，位于北五環(huán)外天通苑居民區(qū)的東小口攪拌站于重張復(fù)產(chǎn)，在他的帶領(lǐng)下，截至12月底，東小口攪拌站8個(gè)月生產(chǎn)近30萬立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出重組前18萬立方米的年產(chǎn)量，產(chǎn)業(yè)重組后平均月產(chǎn)量高達(dá)3.75萬，是產(chǎn)業(yè)重組前月產(chǎn)量1.5萬的2.5倍。 

　　是什么力量使國有企業(yè)潛在的生產(chǎn)能量得到如此充分釋放?是什么精神使企業(yè)年輕人的活力得到如此迸發(fā)?筆者帶著種種猜測和康鑌聊了起來,在輕松的閑談中,他把重組后一年來他的想法看法做法向我和盤托出：

　　堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。產(chǎn)業(yè)重組后，他競聘站長后積極帶領(lǐng)攪拌站全體員工按照商品混凝土中心的企業(yè)文化理念與生產(chǎn)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，逐步養(yǎng)成與商品混凝土中心企業(yè)文化理念相融合的“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、迅速”的工作作風(fēng)。攪拌站開工復(fù)產(chǎn)后，他教育全體員工要愛崗敬業(yè)、克盡職守，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念和質(zhì)量觀念，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，用熱情的服務(wù)，去努力去實(shí)現(xiàn)永爭第一的奮斗目標(biāo)，在他的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，東小口攪拌站每月產(chǎn)量迅速向上攀升，為實(shí)現(xiàn)“北京第一、全國最大”的目標(biāo)努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)住總集團(tuán)“1618”工程貢獻(xiàn)力量。

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到精益求精。他要求首先從原材料入廠開始就嚴(yán)格把關(guān)，鏟車把住骨料關(guān)，如果不能確定就通知試驗(yàn)室，不合格原材料不得入倉。使用時(shí)皮帶工根據(jù)當(dāng)時(shí)砂石含水情況，隨時(shí)通知攪拌機(jī)操作工，嚴(yán)格控制用水，以保證產(chǎn)品強(qiáng)度。通過站內(nèi)質(zhì)檢對(duì)出廠混凝土進(jìn)行最后的把關(guān)，他嚴(yán)格要求各個(gè)崗位相互配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，確保好的產(chǎn)品出廠，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制。通過質(zhì)量把關(guān),成本也隨之降低，在公司開展每月的績效考核中，連續(xù)獲得第一名。東小口攪拌站供應(yīng)的主要工地有農(nóng)機(jī)院、回龍觀、大洋坊、政泉花園、橡樹灣、奧運(yùn)通道等工地。每次供應(yīng)產(chǎn)品后他都會(huì)不辭辛苦地到各工地進(jìn)行回訪，當(dāng)他了解到合作伙伴對(duì)他們的質(zhì)量相當(dāng)滿意。工地負(fù)責(zé)人對(duì)混凝土質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)給予高度評(píng)價(jià)后。他緊繃著的心才稍稍松口氣，但是他從不滿足于現(xiàn)狀，每天仍然堅(jiān)持到站內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈兒，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指揮就地解決問題，他的這種身先士卒的工作作風(fēng)，極大地激發(fā)和鼓舞攪拌站內(nèi)員工的士氣。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，狠抓員工素質(zhì)。在他的倡導(dǎo)下，攪拌站每周一上午8點(diǎn)都要進(jìn)行班組長例會(huì)，對(duì)每周的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。會(huì)上另一項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)中層干部培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行宣講，使員工了解企業(yè)的榮辱觀和發(fā)展方向。除了每周例會(huì)外，他們攪拌站現(xiàn)在每日要進(jìn)行生產(chǎn)、安全、環(huán)境檢查。參加檢查的人為站內(nèi)管理人員及質(zhì)檢人員，通過對(duì)各環(huán)節(jié)的檢查，使各崗位的工作都不斷循環(huán)上升。他給攪拌站確立的學(xué)習(xí)制度，他認(rèn)為是對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)海爾“日清日結(jié)”制度的延伸，他們不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，根本方法就是使一些問題的解決落實(shí)到了每個(gè)班組每個(gè)個(gè)人。

　　杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，全面降低成本。優(yōu)化配合比是降低成本的重頭戲。他與試驗(yàn)室主任經(jīng)常對(duì)配合比進(jìn)行討論，在保證質(zhì)量的前提下，隨時(shí)對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整。減少了工地退混凝土的可能性。另外，他們加強(qiáng)了對(duì)剩退灰的處理。能使用的盡量使用，如本站不能解決，再聯(lián)系其他兄弟單位，盡量不使混凝土倒掉一立方米。近來他攪拌站灌樁的工程較多，灌樁的特性是每根樁的方量并不準(zhǔn)確，他們通過固定車次，隨時(shí)上泵測量車內(nèi)剩余混凝土數(shù)量，及時(shí)準(zhǔn)確補(bǔ)充數(shù)量，為公司可多結(jié)算一定數(shù)量的混凝土。一些工地計(jì)算不準(zhǔn)確，多要一立方米或半立方米，回到站內(nèi)都要盡量使用，不使其浪費(fèi)。

　　樹立大安全理念，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，攪拌站堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)比出現(xiàn)問題再去解決省力得多。例如對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)加注潤滑油，當(dāng)攪拌機(jī)停頓幾小時(shí)以上時(shí)，都要及時(shí)對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行清理，使攪拌機(jī)攪刀上不會(huì)粘有凝固的混凝土，這樣既保護(hù)了攪拌設(shè)備，也提高了攪拌能力。

　　每當(dāng)康鑌回想起產(chǎn)業(yè)重組前原來企業(yè)的面貌時(shí)，他感慨頗深：如果集團(tuán)不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，企業(yè)的前景不堪設(shè)想，當(dāng)時(shí)的企業(yè)，甭說產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量上不去，就連職工數(shù)額不高的工資也不能按時(shí)發(fā)放。如今，不僅企業(yè)快速發(fā)展，為他提供了發(fā)展空間，他個(gè)人的工資收入也翻了一番……。從他的言談話語中，在他的內(nèi)心深處，一種對(duì)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組的認(rèn)同感，對(duì)設(shè)備物資公司商混中心的歸屬感油然而生。