繼揚(yáng)威東海大橋之后，三一拖泵在堪稱我國(guó)建橋史上工程規(guī)模最大、技術(shù)與施工條件最復(fù)雜、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和科技含量最高的蘇通大橋工程上再顯神威。三一兩臺(tái)型號(hào)為HBT90CH-2212D超高壓拖泵將C50高強(qiáng)度鋼纖維混凝土泵送至306米的高度，在世界橋梁史上創(chuàng)下主橋墩泵送高度第一的紀(jì)錄。

      在各大重點(diǎn)工程建設(shè)中，三一設(shè)備頻頻亮相，在國(guó)內(nèi)外樹(shù)立了民族品牌形象，也為三一贏得了廣泛的商機(jī)。日前，記者就此采訪了三一重工副總裁、三一重工營(yíng)銷總公司總經(jīng)理周福貴。

      重點(diǎn)工程打響三一品牌

      周福貴從繁多的文件中抬起頭來(lái)，向記者深情回憶了三一設(shè)備參與的重點(diǎn)工程建設(shè)的歷程。

      1997年，研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)超高壓混凝土泵的三一重工，參與了深圳彭年廣場(chǎng)的施工，在220米的高樓建設(shè)中小試牛刀。最終，它以比洋品牌更高的性價(jià)比在深圳一炮走紅。1999年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)創(chuàng)下鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國(guó)泵王”的美譽(yù)。

      更大的挑戰(zhàn)還有后面。2000年10月，位列香港三大地產(chǎn)公司的香港新鴻基地產(chǎn)有限公司和恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種混凝土泵的認(rèn)真考察、調(diào)研、比較之后，他們認(rèn)為三一泵送能力居世界領(lǐng)先水平，能擔(dān)此重任，決定選擇由3臺(tái)三一HBT100CH拖泵承擔(dān)高406米、排行世界第5位的香港國(guó)際金融中心的混凝土輸送任務(wù)。  

      “事實(shí)證明，我們做到了”，周福貴沉浸在當(dāng)時(shí)的喜悅之中。

      此后，青藏鐵路、三峽工程、東海大橋等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)中無(wú)不閃爍著三一設(shè)備的身影。三一，也通過(guò)重點(diǎn)工程建設(shè)挺起了民族品牌的脊梁。

      “積極參與重點(diǎn)工程建設(shè)，打響三一品牌，這是三一對(duì)自己實(shí)力的一種信心，更是三一創(chuàng)建產(chǎn)品品牌的途徑之一。很顯然，現(xiàn)在已經(jīng)收到了很好的效果。”周福貴表示，以前是三一 “尋找”重點(diǎn)工程，現(xiàn)在三一則成了重點(diǎn)工程的合作伙伴。

      重點(diǎn)工程彰顯創(chuàng)新智慧

      對(duì)于三一產(chǎn)品在重點(diǎn)工程中的優(yōu)異表現(xiàn)，周福貴表示，這要?dú)w功于擁有雄厚研發(fā)實(shí)力的三一研發(fā)團(tuán)隊(duì)。正是研發(fā)人員的自主創(chuàng)新，才確保了三一泵高質(zhì)量地完成重點(diǎn)工程的施工。

      每當(dāng)營(yíng)銷人員洽談一項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目時(shí)，必有研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和跟進(jìn)，確保項(xiàng)目的萬(wàn)無(wú)一失。也正是這種做法，贏得了客戶的高度信賴。

      在青藏鐵路工程中，三一針對(duì)高原特征開(kāi)發(fā)系列高原型產(chǎn)品，于2001年6月順利通過(guò)高原性能鑒定，率先拿到了進(jìn)軍高原的通行證，并在高原鐵路施工中贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。

      在蘇通大橋項(xiàng)目中，研究院建機(jī)所所長(zhǎng)助理?xiàng)钚氯A等研發(fā)人員先后多次到工地實(shí)地考察，制作了詳細(xì)的三一混凝土泵送方案，為施工方提供了超值的技術(shù)服務(wù)。

      重點(diǎn)工程提升服務(wù)品質(zhì)

      周福貴在接受采訪時(shí)表示，三一產(chǎn)品之所以在重點(diǎn)工程中深受客戶信賴的另一個(gè)原因，在于貫穿施工全過(guò)程的體貼周到的售后服務(wù)。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求不斷提高帶來(lái)的挑戰(zhàn)，三一站在戰(zhàn)略高度，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾為目的，全面提升服務(wù)質(zhì)量與水平，將服務(wù)完全轉(zhuǎn)化為主動(dòng)、超前、全面、高效、內(nèi)外互動(dòng)式全員大服務(wù)，使服務(wù)逐步成為公司持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      重點(diǎn)工程要求施工設(shè)備高可靠、高效能地進(jìn)行工作，特別是在超高樓泵送中，要求一次性泵送成功。為保證設(shè)備的正常使用，確保工程進(jìn)度，三一在每個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)中都設(shè)立了特服小組進(jìn)行服務(wù)。三一生產(chǎn)的設(shè)備從出廠到目的施工工地，技術(shù)人員都一直提供技術(shù)支持，遇到問(wèn)題，隨時(shí)隨地都能解決。同時(shí)，三一配件網(wǎng)點(diǎn)也由面布局到點(diǎn)，在重點(diǎn)工程沿線建立了配件倉(cāng)庫(kù)，為工地提供針對(duì)性服務(wù)，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。

      在信息化時(shí)代，三一重工充分利用信息化手段與傳統(tǒng)服務(wù)模式的有效結(jié)合，用信息技術(shù)武裝服務(wù)體系，以加強(qiáng)對(duì)服務(wù)過(guò)程監(jiān)控和服務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)。全面實(shí)行呼叫中心改革，使其具備“呼叫、指揮、監(jiān)測(cè)、信息管理”和“客戶回訪”四位一體的服務(wù)閉環(huán)管理功能。同時(shí)，三一客戶服務(wù)部推出了“24小時(shí)完工”制度，體現(xiàn)了三一對(duì)售后服務(wù)的重視和對(duì)客戶利益的重視。

      廣大客戶認(rèn)為，三一的服務(wù)人員十分專業(yè)?！半S著工程機(jī)械行業(yè)的不斷成熟，產(chǎn)品和服務(wù)日益趨同，但我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)95%的東西是可以學(xué)習(xí)和模仿的，只有5%的個(gè)性化服務(wù)模仿不了，這5%決定了95%的效率和效益。三一就是要靠獨(dú)特的服務(wù)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。”周福貴這樣說(shuō)。這也正是三一得以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得相當(dāng)高市場(chǎng)份額的原因所在。